项目进度管理在项目管理中是很有必要的，我们在项目前期无论计划做得多完美，后期实施中都会出现各种意想不到的变化。

　　通过项目进度管理可以促使我们去改进和完善项目计划，做到及时调整。现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的跟踪工作。

　　甘特图是项目经理日常工作中常用的工具，利用甘特图，我们可以清♥晰地看到项目的进度，每个任务的完成时间和关键节点。

　　所以项目经理要做的，就是每天早晨上班，打开甘特图，了解项目的进度情况、工作任务分配情况等，对整个项目进行监控。

　　1、甘特图以图表的形式形象地表示项目的活动顺序及持续时间，可用于检查工作完成进度。它直观地表明任务的开始及结束时间，任务由谁负责，依赖关系，里程碑，从而对项目进度进行把控十大接单装修接单平台。

　　2、k8凯发天生赢家项目经理可以使♣用项目管理工具进度猫来制定项目计划，创建♥项目♣♥后，打开甘特图，编制项目计划，设置每个任务的开始♣和结束时♣间，分配任务给项目成员，设置依赖关系、项目里♥程碑。

　　3、工作分解后，项目经理需要根据项目成员的能力和特长分配任务给项目成员，所以项目经理必须了解项目成♥员的情况。k8凯发天生赢家即使在开始时不了解这种情况，这种信♣息在跟踪中也会很快地被体现出来。也就是说跟♥踪促使项目经理对成员进行一个评估。

　　4、进度跟踪。任务分配后，在项目进行中，每个项目在同一时间进行不同阶段的工作，对于工作进度的把握比较困难。那么通过项目管♣理工具进度猫，当项目成员完成任♣务在进度猫中操作，总体进度可以♥自动生成，项目经理一眼就能看到项目进行情况，便于工作展开。